LP³ Ausbildung

Bewusst Führen

Orientierung geben, Teams inspirieren und Organisationen transformieren. Ein intensives Programm in vier Modulen für Führungskräfte, die in einer zunehmend komplexen Welt Klarheit, Vertrauen und Wirkung schaffen wollen.

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Warum jetzt

Führung im Zeitalter der Beschleunigung

Künstliche Intelligenz, technologische Beschleunigung und gesellschaftliche Fragmentierung verändern nicht nur unsere Arbeitsweise – sie verändern, wie wir führen, entscheiden und Verantwortung übernehmen. Die Herausforderungen unserer Zeit sind weniger technologisch als menschlich und systemisch. KI wirkt dabei als Multiplikator: Sie verstärkt gute Führung – oder sie verstärkt schlechte Führung. Diese Ausbildung entwickelt genau jene Fähigkeiten, die jetzt entscheidend werden: bewusste Führung, die Orientierung schafft, Vertrauen stärkt, Menschen befähigt und Organisationen transformiert.

Die SALTER-Dynamik

Führung findet heute in einem Spannungsfeld statt, das durch sechs Kräfte geprägt ist:

S
Saturation
Sättigung
A
Artificiality
Künstlichkeit
L
Lability
Labilität
T
Tribalism
Tribalismus
E
Evasion
Vermeidung
R
Rupture
Zerrissenheit
Struktur des Programms

Vier Dimensionen wirksamer Führung

Die Ausbildung umfasst vier Module, die aufeinander aufbauen und durch diagnostische Analysen miteinander verbunden sind.

Leader

Selbstführung, Werte, Klarheit und Entscheidungsfähigkeit.

Team

Vertrauen, Zusammenarbeit, psychologische Sicherheit und kollektive Energie.

Partner

Zusammenarbeit über Organisationsgrenzen hinweg.

Organisation

Governance, Kultur und Balance zwischen Führung und Autonomie.

1

Ich als Führungskraft

2

Ich und mein Team

360° Evaluation
3

Leadership, Partnerschaft & Transformation

LP3 Momentum
4

Leadership und Organisation

Octo-Check

Vorbereitungs- und Transferaufgaben (VBA/NBA) begleiten jedes Modul – einzeln, im Tandem, mit dem Team und/oder der Organisation.

Drei Analyse-Tools für nachhaltigen Transfer
Modul 2

360° Evaluation

Die Auswertung 360° LP3 ermöglicht es, auf der Grundlage der 9 Dimensionen einer guten Führungskraft nach LP3 die Führungsstärken einer Person sowie ihre Verbesserungspotenziale herauszuarbeiten, und zwar aus vier Perspektiven: Selbsteinschätzung, Bewertung durch den Vorgesetzten, Bewertung durch Kollegen und Bewertung durch die Mitarbeiter.

Modul 3

LP3 Momentum

Die LP3-Momentum-Analyse zeigt auf, ob sich Ihr Unternehmen, Ihre Einrichtung oder Ihre Organisation verändern kann, und hilft dabei, Prioritäten zu setzen, um eine echte Wirkung zu erzielen und so keine unnötigen Kosten zu verursachen.

Modul 4

Octo-Check

Der Octo-Check zeigt den Reifegrad Ihres Unternehmens auf und ermöglicht eine zielgerichtete Planung bei der Einführung neuer Organisationsformen, um ein bewusstes Gleichgewicht zwischen Führung und Eigenverantwortung herzustellen und so den Teams mehr Eigenverantwortung zu gewähren, ohne dabei die klare Ausrichtung aus den Augen zu verlieren.

Die vier Module

Vom Selbst zur Organisation

1
Modul · 2 Tage

Ich als Führungskraft

28.–29. September 2026
Riederalp – Co-Work Royal
  • Persönliche Werte und Ausrichtung
  • Macht, Verantwortung und Integrität
  • Entscheidungsfähigkeit in Unsicherheit
  • Führungscourage
  • Energie, Resilienz und Selbstreflexion
2
Modul · 2 Tage

Ich und mein Team

29.–30. Oktober 2026
Sport- und Wellnesshotel Olympica, Gamsen (Brig)
  • Psychologische Sicherheit
  • Vertrauen und Teamdynamik
  • Kommunikation und Feedback
  • Empowerment und Delegation
  • Energie, Belastung und Teamgesundheit
3
Modul · 2 Tage

Leadership, Partnerschaft und Transformation

30. November – 1. Dezember 2026
Lonza Arena, Visp
  • Transformation von Organisationen
  • Systemdenken und Komplexität
  • Führung in Unsicherheit
  • Zusammenarbeit mit Partnern und Stakeholdern
  • Gestaltung lernender Organisationen
4
Modul · 2 Tage

Leadership und Organisation

11.–12. Januar 2027
Riederalp – Co-Work Royal
  • Organisationskultur
  • Governance und Verantwortung
  • Balance zwischen Führung und Autonomie
  • Innovation und Anpassungsfähigkeit
  • Strategische Orientierung
Daten & Austragungsorte

Vier Module im Oberwallis

ModulDatumOrt
1 — Ich als Führungskraft 28.–29. September 2026 Riederalp – Co-Work Royal
2 — Ich und mein Team 29.–30. Oktober 2026 Sport- und Wellnesshotel Olympica, Gamsen (Brig)
3 — Leadership, Partnerschaft und Transformation 30. November – 1. Dezember 2026 Lonza Arena, Visp
4 — Leadership und Organisation 11.–12. Januar 2027 Riederalp – Co-Work Royal

Beginn jeweils 8.30 Uhr (2. Tag 8.00 Uhr), Ende 17.00 Uhr (Modul 4: 16.30 Uhr).

Kosten & Bedingungen

Investition in Ihre Führungswirkung

Ausbildung

CHF 7'950.–

exkl. MwSt. Inkl. Material, Dokumentation, 360° LP3 Evaluation, LP3 Momentum- und Oktokratie-Analyse.

Zahlung & Stornierung

Zahlbar vor Beginn der Ausbildung. Details zu Zahlungsbedingungen, Verschiebung und Stornierung finden Sie in unseren Allgemeinen Geschäftsbedingungen.

Hauptpartner

Future Flight

Aaron Karlen

Ansprechperson: Aaron Karlen

Future Flight ist der Impulsgeber für transformative Prozesse in Unternehmen und Organisationen. Unser Ziel ist es, eure Identität – eure DNA – objektiv zu erfassen und durch eine klar definierte Methodik effizient in Co-Creation herauszuarbeiten. Dabei entwickeln wir mit euch die zukunftsweisende Strategie, die nicht nur aktuelle Herausforderungen entgegenhält, sondern eure Organisation nachhaltig auf den Erfolg von morgen vorbereitet. Unsere Mission ist es, gemeinsam mit euch den Weg in eine authentische und zukunftsorientierte Unternehmensidentität zu ebnen und sie zu befähigen, eine solide Transformation anzustreben.

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Partner & Austragungsorte

Getragen vom Oberwallis

In Abklärung

Aletsch Arena AG (Riederalp)

Austragungsort für Modul 1 & 4 im Co-Work Royal. Eine Partnerschaft wird derzeit besprochen.

Austragungsort

Sport- und Wellnesshotel Olympica

Gamsen (Brig) – Austragungsort für Modul 2.

Austragungsort

Lonza Arena, Visp

Austragungsort für Modul 3.

In Abklärung

Gewerbeverband Oberwallis

sowie die lokalen Gewerbevereine Visp, Brig und Goms.

Die Partnerschaften werden laufend bestätigt und hier aktualisiert.

Über den Referenten

David Fiorucci

David Fiorucci

David Fiorucci ist Gründer und CEO von LP3 AG, Leadership-Experte, Autor und international gefragter Keynote Speaker. Mit über 30 Jahren Erfahrung in der Entwicklung von Führungskräften und Organisationen hat er mit LP3 Leadership® und der Octocracy® innovative Ansätze geschaffen, die Führung, Verantwortung und Autonomie in ein bewusstes Gleichgewicht bringen. Als Leiter des Leadership-Bereichs im EMBA Digital Leadership der HWZ verbindet er wissenschaftliche Fundierung mit praxisnaher Transformation.

„Wo andere versuchen, Gleichgewicht zu halten, lernt die bewusste Führung, es lebendig werden zu lassen. Denn im Spannungsfeld zwischen Führung und Autonomie entsteht eine Organisation, die wirklich lebt.“ David Fiorucci

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